注册会计师专业阶段考试一共要考六个科目,考试涉及到的考点多、知识范围广,需要考生理解、记忆的内容非常多,这使得许多考生都认为注册会计师考试 难。为了更好帮助广大考生备考,仁和会计教育特为大家整理《会计》、《审计》、《税法》、《经济法》、《财务成本管理》和《公司战略》六个科目的练习题及 答案解析,供大家更好的掌握知识点及考试答题规律。预祝各位考试顺利!
《会计》
单项选择题:
【题干】甲公司为一上市公司,2013年12月16日,经股东大会批准,公司向其100名管理人员每人授予200份股票期权,这些职员自2014年1月1日起在该公司连续服务3年,即可以每股10元的价格购买200股股票,从而获益。甲公司2013年12月16日每份股票期权的公允价值为15元,2014年1月1日每份股票期权的公允价值为13元,2014年12月31日的公允价值为每份16元。第一年有10名职工离开企业,甲公司预计三年中离职总人数将会达到30%。假定不考虑其他因素。甲公司2014年应确认增加的资本公积金额是( )。
【选项】
A.7万元
B.9万元
C.10万元
D.13万元
【参考答案】A
【答案解析】2013年应确认的资本公积增加额=100×(1-30%)×200×15×1/3=70 000(元)
【知识点】权益结算股份支付
《审计》
多项选择题:
【题干】下列情形中,注册会计师认为通常适合采用信息技术控制的有( )。
【选项】
A.存在大量、重复发生的交易
B.存在大额、异常的交易
C.存在难以定义、防范的错误
D.存在事先确定并一贯运用的业务规则
【正确答案】AD
【答案解析】自动控制能够有效处理大流量交易及数据,因为自动信息系统可以提供与业务规则一致的系统处理方法,所以选项A、选项D均正确
【知识点】信息技术控制的适用条件
《税法》
多项选择题:
【题干】根据现行增值税的规定,下列混合销售应当征收增值税的有
【选项】
A.培训公司提供培训劳务的同时销售书本
B.商场销售空调并负责安装调试
C.宾馆提供餐饮服务同时销售烟酒饮料
D.建材商店销售建材并负责上门安装
《税法》参考答案及解题思路 >>>
【参考答案】BD
【答案解析】选项A, 培训公司提供培训劳务的同时销售书本属于营业税混合销售,选项C属于兼营不同税目的应税行为。
【知识点】混合销售和兼营
《经济法》
多项选择题:
【题干】根据有关法律规定,下列关于分离交易的可转换公司债券的交易的描述中,正确的有( )。
【选项】
A.认股权证上市交易时,约定的要素应当包括行权价格、存续期间、行权期间或行权日和行权比例
B.认股权证的行权价格应不低于公告募集说明书前20个交易日公司股票均价和前一个交易日的均价
C.认股权证的存续期间不超过公司债券的期限,自发行结束之日起不少于3个月
D.认股权证自发行结束至少已满3个月起方可行权,行权期间为存续期限届满前的一段时间,或者是存续期限内特定的交易日
【参考答案】AB
【答案解析】认股权证上市交易时,约定的要素应当包括行权价格、存续期间、行权期间或行权日和行权比例。认股权证的行权价格应不低于公告募集说明书前20个交易日公司股票均价和前一个交易日的均价。认股权证的存续期间不超过公司债券的期限,自发行结束之日起不少于6个月。募集说明书公告的权证存续期限不得调整。认股权证自发行结束至少已满6个月起方可行权,行权期间为存续期限届满前的一段时间,或者是存续期限内特定的交易日。
【知识点】公司债券的交易——分离交易的可转换公司债券的交易
《财务管理》
单项选择题:
【题干】根据MM理论,当企业负债的比例提高时,下列说法正确的是()
【选项】
A.权益资本成本上升
B.加权平均资本成本上升
C.加权平均资本成本不变
D.债务资本成本上升
【参考答案】A
【答案解析】本题考核资本结构MM理论。根据无税MM理论和有税MM理论的命题Ⅱ可知:不管是否考虑所得税,有负债企业的权益资本成本都随着“有负债企业的债务市场价值/权益市场价值”的提高而增加,由此可知,选项A的说法正确。根据无税MM理论可知,在不考虑所得税的情况下,无论企业是否有负债,加权平均资本成本将保持不变,因此,选项B不是答案。根据有税MM理论可知,在考虑所得税的情况下,有负债企业的加权平均资本成本随着债务筹资比例的增加而降低,因此,选项C不是答案。根据有税MM理论可知,在考虑所得税的情况下,债务资本成本与负债比例无关,所以,选项D不是答案。
【知识点】MM理论
《公司战略》
单项选择题:
【题干】下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()
【选项】
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
《公司战略》参考答案及解题思路 >>>
【参考答案】D
【答案解析】业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各个业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具有的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。所以D对。
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