1.   并购的准备阶段

在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。

2.   并购的实施阶段

并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

并购谈判：价格、并购条件、保密条件，占股分配比例等其他

a)       签订并购合同

b)       并购价款和付款方式

c)       陈述与保证条款

d)       并购合同中会规定的合同生效条件、交割条件和支付条件

e)       并购合同的履行条件

f)        资产交割后的步骤和程序。

g)       违约赔偿条款。

h)       税负、并购费用等其他条款。

i)         履行并购合同

j)         履行并购合同指并购合同

3.   并购整合阶段

并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合、法律事务整合等方面事务。

4.   依法安置目标公司原有工作人员。